2014年12月31日下午，公司在二楼大会议室举行召开2014年度工作总结大会暨先进人物、先进集体评选活动，大会由周总经理主持召开，公司所有部门主管及公司全体员工参加了本次大会。
 
      大会主题“回首2014，展望2015年”，在对2014年度工作完成的总结、回顾与分析的同时，大胆展望2015年度的战略与计划是本次会议的宗旨。
 
      周总在会议中表示：2014年度公司完美收官，超额完成了2014年度制定的各项指标，营业额的增长形成了新突破。公司全体员工迎难而上，共克时艰，全体部门紧密配合，团结协作。2014年度既定目标的完成得益于2014年初制定的“规范管理、精益求精；精诚团结、开源节流；忠于职守、尽职尽责。”科学决策和计划，周总在肯定2014年度工作成绩的同时，也要求大家在新的一年里充分发挥公司的平台作用，认真贯彻落实公司管理的科学决策，按照公司会议通过公司会议通过的既定流程走，严守“以质量求生存，以产品求发展”的质量方针。不断进取，不断超越。以更加成熟的姿态迎接新的一年的挑战。
 
      2015年的大环境格局的改变，市场竞争日趋激烈，外部的持续冲击。针对这样的环境，周总提出，2015年公司以细节入手，从实际出发，发扬务实精神。公司充分提供战略平台和资源，来保证公司各部门的科学运行，保证各部门提升效率，积极主动提高工作质量，降低成本。以下是周总对2015年计划的详细阐述：
 
一、         勇于开拓创新，发扬独立精神，主动吸收创新新工艺，严控细节。
 
二、         提升项目能力，生产图纸标准化，2014年前制造图纸全部标准化后方可投放车间，所有技术参数必须记录整理无疏漏。
 
三、         实际CNC生产时间要比14年再有个提升，确保完成7小时生产时间的目标。追求细节，稳定质量，遵守纪律。
 
四、         对于品质，要严把质量关，做到每把刀具心中有数，做到刀具尺寸客户零投诉，严控细节，做记录比对。
 
五、         规范制度，监督执行相关规定，建立健康向上的企业文化，合同执行的时效性，开票后回款的及时性控制。
 
      随后，生产部主管蒋峰也发表了他对2015计划的发言，生产部对来年的生产计划定下了坚实的战略，从微观入手，严守质量管理，质量控制。并对来年具体生产的环节、生产细节展开部署，把握生产的预期性、可控性，并对生产员工的技术和素质提出了要求以及具体的考核办法。